Per chi si trova in un passaggio critico e ha bisogno di qualcuno che lo accompagni con metodo, non con buoni consigli generici.
Il coaching individuale non è terapia, non è mentoring, non è formazione. È un lavoro focalizzato su un obiettivo specifico, con un metodo strutturato e un orizzonte temporale definito.
Il passaggio più sottovalutato in azienda. Smetti di essere "il migliore del team" e devi iniziare a far funzionare gli altri. Le competenze che ti hanno portato fin qui non bastano più. e nessuno te lo dice esplicitamente.
Per manager senior e director che gestiscono complessità crescente: team più grandi, stakeholder più difficili, decisioni con impatto più ampio. Lavoriamo su leadership, comunicazione, gestione dell'energia e qualità delle decisioni.
Specializzazione per i livelli apicali: top team e C-suite. Quando la sfida non è solo individuale ma riguarda il modo in cui il team di leadership prende decisioni, gestisce il conflitto e si presenta al resto dell'organizzazione.
Cambio di azienda, cambio di settore, cambio di ruolo. Momenti in cui la mappa precedente non funziona più e serve costruirne una nuova, con chiarezza sulle proprie priorità, i propri punti di forza e il tipo di impatto che si vuole avere.
Alta performance tecnica ma difficoltà a fare il salto. Riconosciuto come esperto ma non come leader. Sovraccarico di lavoro e difficoltà a delegare. Pattern che si ripetono nonostante la consapevolezza.
Per manager identificati come HiPo che l'azienda vuole trattenere e far crescere. Percorsi strutturati con obiettivi condivisi tra coach, coachee e HR nel rispetto della riservatezza individuale.
Nessuna sessione è uguale all'altra, ma la struttura è sempre la stessa. Chiarezza dall'inizio, flessibilità nel mezzo, misurabilità alla fine.
Capire se c'è un fit. Esploriamo il contesto, l'obiettivo e le aspettative. Se non sono la persona giusta, te lo dico subito.
Prima sessione dedicata a definire con precisione cosa significa "riuscito" per questo percorso. Con l'HR coinvolta se il percorso è aziendale.
Sessioni da 60–90 minuti, cadenza quindicinale o mensile. Ogni sessione ha un focus definito. Tra una sessione e l'altra: sperimentazione concreta, non solo riflessione.
Sessione finale di bilancio. Misuriamo il cambiamento rispetto al punto di partenza. Il coachee porta via strumenti concreti, non solo insight.
Ogni percorso è accompagnato da strumenti strutturati che rilevano l'evoluzione nel tempo e restituiscono evidenze concrete.
Non per dimostrare di aver lavorato, ma per vedere se qualcosa è davvero cambiato, nei comportamenti, non solo nelle percezioni.
Somministrato all'inizio e alla fine del percorso. Misura l'evoluzione sulle competenze chiave con confronto prima/dopo su scala numerica.
Rileva i comportamenti concretamente messi in atto. Non misura cosa le persone pensano di fare, ma cosa dichiarano di aver praticato.
Integra tutti i dati: evoluzione delle competenze, comportamenti agiti, impatti osservati. Sempre nel rispetto della riservatezza individuale.
Sessione finale a tre: coach, coachee e sponsor (HR o manager diretto) leggono insieme i risultati, validano i cambiamenti osservati e definiscono i passi successivi. Il cerchio si chiude tra individuo e organizzazione.
Una call di 30 minuti. Nessun impegno.
Se non sono la persona giusta, te lo dico subito.